站在2021的年末，谁都想往2022年多瞧一瞧。

01

酒店资产交易会上升

疫情之下，酒店资产交易并未停歇，据统计，今年酒店行业的投资交易量将接近2019年的数字，且在亚太地区，前三季度中国的酒店交易量首次超过了传统第一名的日本，这也说明我国酒店投资者也在不断地进入该市场。

而随着国内旅游和商务出行市场的恢复，酒店行业也将迎来进一步复苏机遇，并在很大程度上增强业主及投资人对于未来市场的信心，推动酒店交易活动的回暖。

02

特许经营会大幅增加

除了酒店业主自建酒店自己经营，当前国内，特别是国际品牌酒店，仍以业主方与运营方签订管理合同的委托管理模式居多，即运营由国际酒店品牌公司来主导，包括委派酒店总经理及营销、财务、人资总监等其他高管，作为回报向业主方收取管理费。

当下随着业主越来越专业，以及本土酒店管理人才队伍的不断壮大，特许经营模式将会在国内持续增加。

03

高端酒店出现回归

之前经济型酒店主要收益以客房为主，但是近两年来，酒店对于客人来说更像在家里一样安适和自在的空间，同时酒店也成为具有仪式感的地方，大家对酒店的需求也从住宿，变成了房餐会+功能。

随着物业越来越难拿，竞争越来越激烈，人工和物业成本越来越高，中档酒店的房价对应的利润不如以往，所以高端酒店的发展会进入一个“黄金期”。

04

优秀管理人才紧缺

中国酒店市场发展很快，中国与欧美国家酒店的总经理年龄相比，国内的管理者要年轻10岁左右，而高端人才的培养需要时间。

酒店的高质量要发展，对业主来说，找到优秀的、合适的总经理至关重要。

05

酒店开发持续但会减速

2020年、2021年新开业酒店没有明显的减速，这并非是疫情没影响，因为近两年开业的酒店其实是2018、2019年在推进的落地项目。而2022年、2023年，将要筹开的酒店都是在疫情期间的进行谈判、设计、建设的酒店。那么今后两年新的酒店开发还会持续，但是速度应该会略有下降。

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第三方运营管理获得发展

作为第三方的运营管理，它会是站在比较中立的态度，同时和业主方的关系并不是“对立面”，而是把运营管理这个事情做好，是自己的本职工作，所以和品牌运营方相比，它可能会更容易沟通交流。

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第三方资产管理的出现

酒店总资产回报率低是现阶段行业内存在的普遍问题，大部分酒店企业融资较为困难，传统的酒店管理一般仅聚焦于酒店日常运营品质的维持与收入的增长。而第三方资产管理就是要解决这个问题。酒店的资产管理就是在投、融、建、管、退的各个阶段让酒店的资产做到保值增值，实现酒店资产价值的最大化，这就是第三方资产经理人的角色。

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存量资产的精雕细琢

酒店的发展已经到一个从量到质的发展时期，现在中国酒店市场，可能今后会要多在存量资产上下功夫，业主方在通过这些对存量资产的精雕细琢、大修技改实现酒店的重新定位，从让酒店资产焕发新生。除了品牌的改变，一些体量大的酒店甚至会减少它的客房，改为办公、长租公寓等。

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